Как распределять затраты в производственной компании?
Коллеги, добрый день.
Кратко обрисую ситуацию. Есть ООО - производственная компания, выпускает две номенклатурные группы, в каждой группе по несколько наименований одного товара, но разные размеры.
Вся затратная часть (поступления от поставщиков услуг отражаются по счетам 25 и 26; поступления материалов идут на счет 10.01 - далее оттуда списываются отчетами производства на счет 20).
В учетной политике прописан способ распределения затрат - плановая себестоимость выпуска.
Сейчас мы активно анализируем валовую прибыль по позициям и получается, что большинство позиций идет в минус (выручка без ндс минус себестоимость). Может нужно выбрать какое-то другое распределение затрат? Подскажите, пожалуйста.
Спасибо.
Кратко обрисую ситуацию. Есть ООО - производственная компания, выпускает две номенклатурные группы, в каждой группе по несколько наименований одного товара, но разные размеры.
Вся затратная часть (поступления от поставщиков услуг отражаются по счетам 25 и 26; поступления материалов идут на счет 10.01 - далее оттуда списываются отчетами производства на счет 20).
В учетной политике прописан способ распределения затрат - плановая себестоимость выпуска.
Сейчас мы активно анализируем валовую прибыль по позициям и получается, что большинство позиций идет в минус (выручка без ндс минус себестоимость). Может нужно выбрать какое-то другое распределение затрат? Подскажите, пожалуйста.
Спасибо.
Comments
-
Добрый день!Цитата: В учетной политике прописан способ распределения затрат - плановая себестоимость выпуска.Уточните, пожалуйста, какие именно затраты Вы распределяете указанным способом? Те, что на 25 и 26? Или буквально все?
-
Александр Погребс, добрый день.
Все, у нас расходы в основном информационные, аренда, транспортные, консультационные.
А материалы идут через 10 на 20 счет потом. -
Добрый день!Цитата: А материалы идут через 10 на 20 счет потом.Материалы в основной своей массе должны распределяться по объектам прямым образом.
Фигурально, каждый болт и каждая гайка могут быть использованы на каком-то одном конкретном объекте.Цитата: у нас расходы в основном информационные, аренда, транспортные, консультационные.Эти расходы распределяются, действительно пропорционально выбранному критерию.
Если после распределения в одном изделии большая прибыль, в другом - убыток, значит, распределение неправильное.
Посмотрите на свою плановую себестоимость, возможно там засела какая-то ошибка.
Успехов!
